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美甲店员工的工资应该怎么给?

时间:2018-07-12    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

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  美甲店员工的工资应该怎么给?

  有很多朋友问,美甲店员工的工资应该怎么给?在文章开始之前,小编首先要恭喜江苏淮安的陈总加入东方丽人大家庭!

  
  其实,这是一个回答起来比较棘手的问题,首先每个地区有每个地区的物价水平和员工的平均工资,也就是说不同城市的消费水平不同。所以小编觉得一定要看实际情况比较好。
  另外一方面美甲师平时所承担的生活费用相对其他城市也会高出不少,比如房租、饭贴和交通费用。

  废话不多说,下面来谈谈小编对“美甲师工资的看法”。

  作为一个店主,得先忘掉我该给美甲师多少工资这个问题!首先要考虑的是如果我要开一家美甲店,如果我的美甲师不能够拿到在这个区域中等以上的工资水平她凭什么留下来?

  当然我们应该排除一些因素就是:美甲师不是你亲戚,美甲师不是你骂不走的朋友,我们就谈谈一个正常谋生的美甲师。我们要分析她们的需求:

  第一,她们想学习和成长,也确实需要学习和成长。
  第二,她们想要赚到更多的工资。

  第三,她们想尽量能够在氛围相对较好的环境下工作。

  基本上对这个问题比较感兴趣的是新入行的美甲店主。特别是对于一家新开店的美甲店主来说,要招到好的美甲师没有一定的保障,没有多少美甲师愿意来工作的。因为成熟的美甲师是不大愿意陪你冒风险的,但是如果无上限的保障工资对于一家创业型的美甲店来说,店主所承担的压力是非常大的。
  所以针对这样的店主,我建议这类店主可以设置一个为期三个月的保底工资,保底工资可以参照目前她这类水平在整个市场的平均工资,可适当提高一点。根据三个月下来店铺的情况,如果店铺慢慢好转,美甲师也会慢慢有了老顾客,这样她也会对店铺越来越有信心,三个月后就可以跟美甲师“卖”你的宏伟梦想了,帮她们制定一个合理的工资报酬和她的学习计划,这样对双方都有益。
  另外一个很重要的原则是:千万不要让美甲师认为她们在为你打工,就比如很多老板会在月初制定当月的目标会说,这个月你们要做多少业绩,这样的表达会让美甲师觉得我拼命做业绩是为了店里。其实换一种方式来表达的话,就是你上个月挣了多少工资,我希望你这个月能够有更大的突破,为了自己去干,证明自己的价值。因为对于老板来说,美甲师赚的越多,意味着店铺越多的业绩。
  每个人都会有“惰性”,设置阶梯式的工资标准会进一步激发美甲师的工作积极性。比如做到一万是提成多少,两万会增加提成的标准,三万又是另外一个更高的提成标准来促进积极性。
  如果店铺人数够多,分小组的“pk制度”是一个很好的选择,既然是pk就意味着有奖有惩,输家请客吃饭和聚会不但可以增加团队的凝聚力而且起到一定的惩罚作用。
  所以绕了一大圈,我并没有回答,应该给予员工多少提成,咱们应该考虑的是我应该提供什么去让她们舍不得离开。
  作为老板永远记住的是,需要不断地给予她们比同行更具竞争的工资,不断地给予比同行更具竞争的学习机会,不断地给予比同行更好的工作氛围。
  如果哪天员工真的要离开了,请她吃顿好的,送她毕业吧!因为你经营的是品牌,品牌包含了方方面面,如果离开谁店就经营不了,那我们该反省了。

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